为更好地将税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价，确保数字人事工作展实效，雨城税务三招齐发落实好工作。
战略统筹。提高站位，以发展的眼光看待问题，建立健全领导统筹，各单位、股室负责人带头，全局联动机制。雨城区税务局通过定向宣传、定时培训学习，统一思想，凝聚力量，抓实、抓严数字人事工作，实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的飞跃。促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升。
行稳致远。踏实稳重是工作的重要保障。雨城区税务局坚持精益求精,以工匠精神稳步推进数字人事工作,通过倒排工期,布置各阶段任务要求和时间节点,逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门,做到岗责明确、责任分明,使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。
创新驱动。坚持需求导向,搭建沟通平台。雨城区税务局倾听干部心声,健全反馈机制,规范工作流程,在探索中不断总结,在推行中持续优化,确保数字人事工作实效。坚持创新应用,确保数字人事发挥最大功效。雨城区税务局创造性地提出“数字人事+”概念,将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合,创新干部培养模式、激发干部成长活力。按照“对库培养、因材施教”的思路,打造立体化培养网络,分类分梯次开展人才培养,使干部培养方向更清晰,效果更突出。结合数字人事“任务推送”“自拟任务”和“工作纪实”,架好“干部工作记录仪”,记录干部工作计划及目标完成情况,使干部工作更有方向,更有效率。